Interview mit Péter Kecskés, CEO
"Je mehr Dinge man erlebt, je mehr man scheitert, desto mehr trägt man zum Erfolg bei".
Firmengründung, Firmengeschichte
Das Unternehmen wurde im Jahr 2022 gegründet, ich bin seit 2012 Geschäftsführer. Die Ziele waren damals, ein Unternehmen auf einer stabilen Betriebsplattform zu gründen, viel besser. Im Jahr 2014 hatten wir ein Stadium erreicht, in dem das Unternehmen genug Gewinn erwirtschaftete, um es vollständig von den damaligen Eigentümern zurückzukaufen. Dann kam ein "Neustart", ein neuer Horizont eröffnete sich. Erstens überdachten wir das Produktionsverfolgungssystem und erneuerten den IT-Support. Aus dem kleinen Unternehmen von damals ist heute ein Unternehmen mit 20 Mitarbeitern geworden, das in der Region führend ist, und unser Datenerfassungssystem hat in den letzten 12 Jahren große Erfolge erzielt.
Über welche Art von Erfolgen sprechen wir?
Letztes Jahr haben wir das landesweit größte Projekt zur Digitalisierung von Fabriken für die Bonafarm-Gruppe abgeschlossen, und in den letzten drei Jahren haben wir unser Geschäft mit der Gebäudeautomatisierung ausgebaut, wofür wir 2022 mit dem Loxone-Projekt des Jahres ausgezeichnet wurden. Im IT-Bereich haben wir einen Paradigmenwechsel vollzogen, indem wir mit neuen Technologien arbeiten und das TISAX-Audit erfüllen, eine sehr strenge Cybersecurity-Compliance in der Automobilbranche.
Fortschritte in der industriellen IT
Heute sehen wir viele Fortschritte, weil wir das Gefühl hatten, dass wir mit unserer Lösung für die Digitalisierung der Fertigung unserer Zeit voraus waren, denn die Unternehmen waren im Grunde nicht bereit, ihre Prozesse zu digitalisieren. Und dann, etwa 10 Jahre später, haben diese Unternehmen erkannt, dass man ohne diese Digitalisierungslösungen keine moderne Fertigung haben kann. Unser OEEm-System erfüllt jedoch die Grundprinzipien, die eine perfekte Plattform für die Digitalisierung der aktuellen Fertigungstechnologie bieten.
Sie arbeiten in der industriellen Fertigung und in der IT-Branche. Welche Veränderungen haben Sie in den letzten Jahren im Geschäftsumfeld festgestellt?
Ich denke, dass es in der heutigen Welt für einen Unternehmensleiter unerlässlich ist, die bedeutenden Auswirkungen zu verstehen, die die Digitalisierung haben kann. Bei der Digitalisierung der Produktion können wir minutengenau über jeden einzelnen Parameter einer bestimmten Produktion auf dem Laufenden sein, wie der aktuelle Stand der Produktivität ist. Und im IT-Bereich nimmt die Verantwortung des Unternehmensleiters zu, zum Beispiel im Bereich der Cybersicherheit, denn auch die Europäische Union unternimmt große Anstrengungen, um sicherzustellen, dass jeder über ein sicheres IT-System verfügt, was sie den europäischen Unternehmen zum Beispiel mit der NIS2-Compliance vorzuschreiben versucht. Aus diesem Grund müssen wir als IT-Unterstützungsorganisation sehr gut vorbereitet sein und uns Technologien aneignen, die sicherstellen, dass diese Bedingungen erfüllt werden. Es ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass wir als Fachleute eine große Verantwortung tragen, denn wenn wir der Technologie nicht folgen, wenn wir ihr nicht nachgehen oder selbst wenn wir der Sicherheitstechnologie einen Schritt voraus sind, werden wir niemals in der Lage sein, dafür zu sorgen, dass diese Unternehmen sich und ihre Daten schützen können.
Welche Rolle spielen Nachhaltigkeits- und Umweltaspekte in der Strategie des Unternehmens, insbesondere im Bereich der industriellen Fertigung?
Im Grunde versuchen wir mit unserem OEEm-System, einen Standard zu entwickeln, weil wir glauben, dass etwas wirklich effektiv sein kann, wenn es gemessen wird. Mit unserem System können wir anhand von Messungen Schlussfolgerungen ziehen, die Fertigungsunternehmen zu mehr Nachhaltigkeit und Umweltschutz bewegen können, weil wir genau wissen, wie viel Energie für die Herstellung eines Produkts benötigt wird, wie es optimiert werden kann, damit weniger Energie für die Herstellung benötigt wird, und wir können Bereiche mit Verschwendung identifizieren. All dies führt zu einer nachhaltigeren Produktion und zum Schutz der Umwelt.
Wie sieht Ihrer Meinung nach ein guter Unternehmensleiter aus?
Um ein guter Unternehmensleiter zu sein, muss man ein guter Manager sein. Man muss ein Systemdenker sein, über einen großen Erfahrungsschatz verfügen und gut mit Menschen umgehen können. Auch hier ist die Strategie eine der Zutaten, die zu einer guten Führungskraft führen. Die Summe dieser Faktoren ergibt das Bild, das Sie dazu bringt, Ihre Arbeit gut zu machen. Es geht nicht nur darum, ob man eine Führungspersönlichkeit ist oder nicht, sondern darum, dass man sich immer wieder selbst in Szene setzt, sich auf das konzentriert, was man tun will, den Weg dorthin definiert und dann durch ständiges Feedback überprüft, ob man es richtig gemacht hat. Auf diese Weise können wir sicher sein, dass wir in der richtigen Führungsposition sind.
Sind diese Fähigkeiten und Fertigkeiten vererbt? Oder können sie erworben werden?
Man kann sie nicht erben, man braucht definitiv eine Fähigkeit, um sie "wachsen" zu lassen, aber alles, worüber ich bis jetzt gesprochen habe, ist etwas, das man "aufnimmt". Je mehr man erlebt, je mehr man scheitert, all das trägt zum Erfolg bei. Natürlich sollte man am Anfang mehr scheitern, weil man dadurch Erfahrungen sammeln und sich dann steigern kann. Aber wenn man weiß, wie die Dinge funktionieren, hat man viele Faktoren im Kopf, man kann sozusagen viele Dinge parallel betrachten und entscheiden, was der richtige Weg ist. Ganz wichtig ist, dass man delegieren kann, dass man die richtigen Leute um sich herum findet, die einen sicher weiterbringen.
Ziele für die Zukunft?
Persönliche Ziele und wirtschaftliche Ziele
Mein persönliches Ziel
Mein persönliches Ziel ist es, ein möglichst autarkes Team aufzubauen, und dieses Team sollte Experten sein und über das bestmögliche Wissen verfügen. Wenn ich das schaffe, dann bin ich als Manager, als Berater oder als Fachmann frei von der täglichen Belastung, dem Wirbelwind, dem wir jeden Tag ausgesetzt sind. Ich glaube, dass wir wirklich gute Dinge schaffen können, wenn wir nicht unter Druck stehen. Eines der sicheren Ziele ist es also, ein erfolgreiches Team aufzubauen und meine Energien dann anderweitig zu nutzen.
Meine Vision für das Unternehmen
Meine Vision für das Unternehmen ist es, etwas Einzigartiges zu schaffen und auf dem Markt in Bezug auf den Service oder sogar in Bezug auf unser Produktportfolio einzigartig zu sein. Das erste Werkzeug dafür wird das OEEm-System sein. OEEm, als unser eigenes Kind, wird den ungarischen Unternehmen und später auch dem österreichischen und deutschen Markt eine Lösung bringen, die nachhaltige Produktion und Umweltbewusstsein ins Fadenkreuz rückt. Ich bin optimistisch für die Zukunft, wir müssen nicht 5-10 Jahre warten, wir werden unsere Ziele in den nächsten Jahren erreichen.