Wywiad z Péter Kecskés, CEO
„Im więcej doświadczeń zdobywasz, im częściej ponosisz porażki, tym większy wkład w Twój sukces.”
Rozpoczęcie działalności, historia firmy
Firma została założona w 2022 roku, a ja pełnię funkcję dyrektora zarządzającego od 2012 roku. Naszym celem było stworzenie działalności opartej na stabilnej platformie operacyjnej, zapewniającej lepsze funkcjonowanie. Do 2014 roku osiągnęliśmy etap, w którym firma generowała wystarczające zyski, aby w pełni odkupić ją od ówczesnych właścicieli. Wówczas nastąpił swego rodzaju „restart” i otworzyły się nowe możliwości. Pierwszym krokiem było przemyślenie systemu śledzenia produkcji oraz modernizacja działalności związanej ze wsparciem IT. Mała firma, którą wówczas byliśmy, rozwinęła się do 20-osobowego zespołu, a dziś jesteśmy liderem w regionie. Nasz system gromadzenia danych odniósł ogromny sukces na przestrzeni ostatnich 12 lat.
O jakim wymiarze sukcesu mówimy?
W ubiegłym roku ukończyliśmy największy w kraju projekt cyfryzacji fabryk dla grupy Bonafarm, a w ciągu ostatnich trzech lat rozwijaliśmy naszą działalność w obszarze automatyzacji budynków, co w 2022 roku przyniosło nam nagrodę Loxone za projekt roku. W obszarze operacji IT dokonaliśmy zmiany paradygmatu, wdrażając nowe technologie oraz spełniając wymogi audytu TISAX, który jest niezwykle istotnym wymogiem w zakresie cyberbezpieczeństwa w branży motoryzacyjnej.
Postęp w zakresie IT dla przemysłu
Obecnie obserwujemy duży rozwój technologii, ponieważ przez długi czas wyprzedzaliśmy swoją epokę w zakresie cyfryzacji produkcji. Przez lata firmy nie były gotowe na automatyzację procesów, jednak teraz, gdy nadchodzi epoka Przemysłu 4.0, przedsiębiorstwa zdają sobie sprawę, że bez cyfryzacji nowoczesna produkcja nie jest możliwa. Nasz system OEEm spełnia wszystkie podstawowe zasady nowoczesnej produkcji, zapewniając doskonałą platformę do cyfryzacji procesów produkcyjnych.
Pracując w branży produkcji przemysłowej i IT, jakie zmiany zaobserwowałeś w środowisku biznesowym w ciągu ostatnich lat?
Myślę, że w dzisiejszym świecie kluczowe dla liderów biznesowych jest zrozumienie znaczącego wpływu, jaki niesie ze sobą cyfryzacja. W przypadku cyfryzacji procesów produkcyjnych jesteśmy w stanie śledzić w czasie rzeczywistym każdy pojedynczy parametr produkcji oraz jej aktualny poziom wydajności. Z kolei w obszarze IT wzrasta odpowiedzialność menedżera firmy, szczególnie w zakresie cyberbezpieczeństwa, ponieważ Unia Europejska dokłada wszelkich starań, aby zapewnić bezpieczne systemy informatyczne w firmach europejskich, co stara się egzekwować, na przykład poprzez wdrożenie zgodności z regulacjami NIS2. Z tego powodu, jako organizacja zajmująca się wsparciem IT, musimy być doskonale przygotowani i opanować technologie, które zapewnią zgodność z tymi wymaganiami. Ważne jest, aby pamiętać, że my, jako profesjonaliści, ponosimy ogromną odpowiedzialność – jeśli nie będziemy nadążać za rozwojem technologii, jeśli nie będziemy jej aktywnie śledzić, a nawet jeśli nie będziemy o krok przed zagrożeniami w obszarze cyberbezpieczeństwa, nigdy nie będziemy w stanie zagwarantować firmom pełnej ochrony ich danych i systemów.
Jaką rolę odgrywa zrównoważony rozwój i aspekty środowiskowe w strategii firmy, szczególnie w obszarze produkcji przemysłowej?
Zasadniczo, dzięki naszemu systemowi OEEm dążymy do ustanowienia nowego standardu, ponieważ wierzymy, że prawdziwa efektywność zaczyna się od pomiarów. Nasze rozwiązanie umożliwia analizę danych i wyciąganie wniosków, które pomagają firmom produkcyjnym dążyć do zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska. Dzięki OEEm dokładnie wiemy: Ile energii potrzeba do wytworzenia produktu? Jak zoptymalizować proces, aby zużywać mniej energii? Gdzie występują obszary marnotrawstwa? Dzięki tym informacjom firmy mogą poprawiać efektywność operacyjną, co prowadzi do bardziej zrównoważonej produkcji i lepszej ochrony środowiska.
Jak wygląda dobry menedżer?
Aby być dobrym dyrektorem firmy, trzeba przede wszystkim być dobrym menedżerem. Kluczowe znaczenie mają: systemowe myślenie, bogate doświadczenie oraz umiejętność pracy z ludźmi. Jednym z fundamentalnych elementów skutecznego zarządzania jest strategia – to ona, w połączeniu z pozostałymi czynnikami, tworzy fundament dobrego menedżera. Bycie liderem to nie tylko kwestia formalnej pozycji – to przede wszystkim nieustanne podejmowanie wyzwań, koncentracja na celach, określenie drogi do ich realizacji oraz ciągła weryfikacja efektów poprzez informację zwrotną. Dzięki temu możemy mieć pewność, że zmierzamy we właściwym kierunku jako liderzy.
Czy te umiejętności i zdolności są wrodzone? A może można je zdobyć?
Tych zdolności nie można odziedziczyć, ale z pewnością można je rozwijać. Wszystko, o czym mówiłem do tej pory, to coś, co można nabyć poprzez doświadczenie. Im więcej doświadczasz i im więcej ponosisz porażek, tym większy masz udział w swoim sukcesie. Oczywiście, porażki powinny zdarzać się częściej na początku, ponieważ to właśnie dzięki nim zdobywasz cenne doświadczenie i możesz się rozwijać. Kiedy już rozumiesz, jak wszystko działa, masz w głowie wiele czynników, potrafisz analizować różne aspekty jednocześnie i podejmować trafne decyzje. Jednak kluczową umiejętnością jest delegowanie zadań – musisz umieć znaleźć odpowiednich ludzi wokół siebie, którzy pomogą Ci bezpiecznie i skutecznie iść naprzód.
Cele na przyszłość
Cele osobiste i cele ekonomiczne
Mój osobisty cel
Moim celem jest zbudowanie jak najbardziej samowystarczalnego zespołu, składającego się z ekspertów o najwyższym poziomie wiedzy. Jeśli uda mi się to osiągnąć, jako menedżer, konsultant i profesjonalista będę mógł uwolnić się od codziennego natłoku obowiązków i presji. Wierzę, że najlepsze pomysły powstają wtedy, gdy działamy bez presji. Dlatego jednym z moich głównych celów jest stworzenie silnego, odnoszącego sukcesy zespołu, a następnie skierowanie swojej energii na nowe wyzwania.
Moja wizja firmy
Moja wizja dla firmy to stworzenie czegoś unikalnego i wyróżniającego się na rynku – zarówno pod względem usług, jak i portfolio produktów. Pierwszym krokiem w tym kierunku jest system OEEm – nasze własne dzieło, które wprowadzi innowacyjne rozwiązania na rynek węgierski, a później także do Austrii i Niemiec. Dzięki temu zrównoważona produkcja i świadomość ekologiczna staną się priorytetem dla coraz większej liczby firm. Jestem optymistą – nie będziemy musieli czekać 5–10 lat, nasze cele zrealizujemy już w najbliższych kilku latach.